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● 商品說明
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簡約x 時尚 x 穩重最新出版
魔鬼氈固定帶，可輕鬆掛於嬰兒推車、嬰兒床、自行車、汽車、行李箱...，安裝簡便，不易鬆脫
● 詳細規格
●尺寸：掛勾W6 x H7 x D0.5 cm 皮革長約14.5 cm
●主要成分：掛勾 / 鋅合金、掛帶 / 合成皮革、魔鬼氈 / 尼龍
●功能：可掛於嬰兒推車、嬰兒床、自行車、汽車、行李箱...等，多功能使用，耐重，機能性高。
●數量：2入/組
●顏色：甜心粉
● 品牌故事
● 注意事項
●圖片僅供參考，依實際供貨商品為準。
●鑑賞期非試用期，退貨商品如經拆封、使用、或拆解以致缺乏完整性及失去再販售價值時，恕無法退貨!
商品訊息特點
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文化部所屬國立國父紀念館10月20日至11月6日推出「大器．遇合」─楊英風、楊奉琛父子雕塑展。楊英風大師的六器作品以及楊奉琛多件新作將同時亮相，精彩可期。
天人合一的思想一直是楊英風大師的創作核心，「大器」意指敬天崇禮，人為地，天地交合孕育萬物的感恩之心，「遇合」為萬物最終合而為一，消融於無形宇宙的哲學思想。「大器．遇合」代表古今的遇合，傳統與現代的遇合，更是父子的遇合。
楊英風大師的代表作品之一「六器」原本是替新加坡文華酒店所設計的景觀浮雕作品，2008年文華酒店易主，把六器「天、地、東南、西北」4件作品歸還給楊英風美術館典藏。「六器」作品全世界僅此一組，這次首度於國父紀念館戶外中山碑林做全世界首展，與孫中山銅像相互輝映。
楊奉琛的創作則擅長景觀雕塑及運用複合媒材表現材質的特殊性，融合雷射等光電媒材展露作品的豐富性，以易經五行思想為創作主軸，作品雍然大度，氣勢磅礡，有乃父遺風，作品同樣享譽國際。
工商時報【經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟】
曾經有一位參加「A+創業行動計畫」的新創企業主表示要引進新的資金，並希望投資者股份不要超過25％，依其增資價格核算，所募得的資金仍不足以應付營運資金的需求，換句話說有些訂單被迫要放棄，筆者詢問企業主，為何不要一次增足，讓投資者占45％，企業主認為這樣犧牲太大，因為自己及經營團隊只分得55％。
另外一位新創企業經營得不錯，已經進入穩定獲利的狀態，但表示因為過去增資引進了法人，並讓出幾席董監席次，開董監事會議時董監事很囉嗦，常要求東要求西，且對經營者有很多意見，他很想讓出股份退出經營，準備另外再找股東另創其他事業，但如果其自我心理不改變，以後仍會發生一樣的情形。
還有一位新創企業主計劃募資，但原本股本就不大，自己又沒有太多新資金可投資，按其營運狀況及資金需求狀況推估，至少應引進一千萬元資金，新股東合計股份預計達60％，但他很擔心喪失經營權，希望新股東是分散的。
以上三個案例是典型新創企業主的痛處及迷思，都是因為對投資者的型態，及募資後可能的結構變化不甚了解，同時也尚未完成募資心理建設的緣故。
茲就投資者角度的型態類別及其需求，以及被投資者心理建設作一些說明：
壹、投資者角度的類型
一、贊助型投資
純粹因為親戚朋友關係或欣賞、相信您的伯樂，不計較投資報酬率、不參與經營、不當董監事、也不要求有定期會議及定期財務報表，屬於贊助型的投資者。
這種投資者可遇不可求，如果碰到這種貴人是幸運，如果您成功了，貴人會特別高興。
二、財務型投資
這是最常碰到的投資者，包括個人、投資公司、一般企業、創投公司，基本上是追求較好的投資報酬率，因此特別在乎出場的機制或配股、配息的制度，以及追求較高的投資報酬率。
這類型投資者通常會要求定期參與會議、財務報表、上市櫃規劃，也可能要求董監事席位。
三、策略型投資
這類型投資者著眼點放在投資後的策略綜效，期望在技術、業務、市場、上下游關係、管理、財務...等，有所延伸及對其本業有所助益，不以短期投資報酬率及出場機制為主要考量，反而以能否扮演某些角色協助本業及新創企業為主要考量。
通常這類的投資者希望占公司股份要達三成左右，才覺得值得放資源到投資企業，同時也因為對新創企業有資源貢獻，可能要求投資價格要比一般投資者低一些，這算是合理的要求，當然也有策略投資者考量策略價值或體諒新創者的創意與辛勞，願意出高一點的價格投資，這是一個雙贏的考量。
當然，這類投資者會希望介入經營，建議新創企業主能以正面態度看待，引進專業人才才能改變公司體質，新創企業主通常未具備全方位的能力，只要正面看待好好相處，必能產生綜效。
四、合併型的投資
合併型的投資者經評估覺得新創企業有潛力，也看好團隊，通常希望一開始就希望占51％以上的股份，或一段時間後能達到過半的股權，藉以放進更多資源，未來使新創企業成為投資者的關係企業（子公司）。
一般新創企業主，因擔心喪失主導經營權，比較難接受讓出51％以上股權的投資者，即使迫於資金需求必須讓出，也希望是分散的股東入股。其實這是一個取捨問題，如果因為資金需求，一定要讓出51％以上股權，找到一個適合的投資者，成為他的子公司，未來有財務背書保證或資金調度需求，都不必再煩惱。至於分配紅利降低的問題，可合理要求團隊經營紅利來補償，一般經營紅利可接受範圍大約淨利的15～30％。
貳、新創企業主心理建設
一、股份多寡不是最重要，餅夠開箱文大才重要折扣
很多新創企業主過度在意股權占比，自己有多少資金可以占多少股權是固定的，因為股權的考量不想引進足夠資金，寧可放棄局部生意，等到未來想要再找回失去的生意，商機可能已經不存在了。企業發展常伴隨資金需求，股權被稀釋是遲早的事。
二、正面看待股東及董監事價值
通常獨自思考，容易有盲點，能改變心態正面解讀董監事的意見，納入決策之中，乃是上上策。
創業的路上常會遇到困難，創業者也常是高處不戰利品勝寒，有伙伴一起討論、相互慰勉以及共同渡過難關、解悶是很幸福的事。
（本文作者為經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社台北19日電）中國大陸四川省攀枝花市近兩天遭受極強特大的暴雨，多地出現山崩、土石流、山洪等災害，造成1萬2669人受災，其中6人死亡、11人失蹤。
中新社今天報導，18日上午8時至19日上午10時，四川攀枝花市出現暴雨，8個監測點降雨量達100毫米以上，其中，仁和區水淌田水庫監測點降雨量達236.2毫米。
攀枝花全市多個縣區出現大面積山崩、塌方、土石流、山洪等自然災害，個別地方高速公路道路阻斷、隧道塌方、民比價房沖毀。
大陸國家防汛抗旱總指揮部已派出工作組趕赴攀枝花，當地官方已啟動相應級別的防災減災應急方案。1050919
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